国内视频网站开始“精耕细作” 自制节目成特色

在市场上动作频频的视频网站依然是互联网领域最大的热点，尽管从模式上模仿了Hulu等国外视频网站依靠影视剧吸引流量，国内视频网站却始终无法效法国外同行们的盈利模式：收费。截至目前，Hulu已经拥有了150万付费用户，而Netflix则拥有2353万付费用户。

　　只能主要依靠广告收入的国内视频网站，已经在版权费用大幅攀升和带宽成本不断增加的现实中感到压力，相较于2011年的大刀阔斧，2012年国内视频网站开始“精耕细作”。无论是广泛寻找合作伙伴，还是通过硬件终端进入新市场，随着三网融合的日渐推广和应用的不断丰富，视频网站正在通过多腿走路的策略寻找着未来发展的方向。

　　比较国内外视频网站，最大的不同之一就是自制节目。Hulu上月才宣布将推出自己的首部自制剧，而许多国内视频网站早已在这个方向上走远，初衷也从单纯的降低版权购买成本迈向扩大收益渠道。

　　以搜狐视频为例，日前透露了其自制栏目《向上吧，少年》与湖南卫视《天天向上》节目深度结盟的细节。搜狐视频内容运营高级总监尚娜表示，这档节目不但会同时在湖南卫视与搜狐视频上呈现，同时通过《向上吧，少年》选出来的优秀选手，也有机会获得《天天向上》的展现和包装机会。

　　电视台与门户网站的结盟，自然是看重门户网站视频、新闻、社交网络等各个频道整合资源的综合实力，搜狐视频CEO邓晔透露，搜狐为《向上吧，少年》综合资源投入已过亿。而服务内容相对单一的专业视频网站则选择了与不以视频为主打的门户网站结盟，在过去的两周中，先是土豆网宣布向新浪微博用户开放视频上传，之后乐视网宣布与网易合建视频合作平台，此后优酷则宣布与腾讯微博合作，打通视频评论功能。

　　无论是与电视台的深入合作还是网站间的强强联合，在线视频网站扎堆“抱团”都是为了让自己重金获得的内容得到更多的“出口”，为与广告主的讨价还价增添“砝码”。按照市场研究机构瑞信的分析，厂商可能会将更多广告预算投放到在线视频网站。伊利集团副总裁靳彪表示：“我们在媒体选择上，会去找更多的新兴的和可替代的媒体。”

　　一方面在电脑端的“红海”奋力挖潜，另一方面三网融合的推进也让国内视频网站真正有机会进入电视端，以更多的落地方式进一步抢夺传统电视观众。

　　在线视频网站涉足电视端，首先得益于政策的明朗。根据广电总局去年年底下发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，互联网电视机顶盒的身份不再模糊不明，按照规定，在线视频网站可以与牌照方进行合作，在符合可播可控的政策前提下进入这个市场。

　　在此政策的东风下，乐视网上周宣布，乐视TV 3D云视频超清机正式商用，乐视网通过与中国网络电视台的合作，由央视国际播控平台对其下发的视频服务进行监管。对于观众来讲，通过这个采用与影院数字播放设备相同芯片的小盒子，就可以直接通过互联网，用电视观看高清在线视频和3D影片。乐视网首席运营官刘弘介绍，乐视网将在上海、杭州、长沙三个首批三网融合试点城市率先开展相关业务，并将进一步按照规定在未来政策许可的其他试点地区进行有计划的投放。

　　和使用电脑观看在线视频相比，互联网电视机顶盒的优势还在于更好的高清视频播放体验。基于与众不同的体验，也让视频网站有机会走出免费，试水付费模式。据英国的数字电视研究公司的研究报告预测，我国互联网电视收入将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，互联网电视用户数也将过亿。

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